Bản tin Hupu ngày 14 tháng 10: Ông chủ Tony Bloom của Brighton đã nhận lời phỏng vấn độc quyền với TheAthleticUK.

{1[Gossip Board] Ông chủ Brighton: PSR rất có lý; Sẽ không bền vững nếu Premier League tiếp tục đốt nhiều tiền

Trong phần thứ hai của cuộc phỏng vấn, Bloom đã đề cập đến ảnh hưởng của vốn Mỹ.

"Chúng ta cần cởi mở với những ý tưởng mới," Một số môn thể thao ở Mỹ có khả năng tiếp thị rất tốt. Trải nghiệm của người hâm mộ thật tuyệt vời. Trải nghiệm người hâm mộ của chúng tôi cũng rất tuyệt vời, nhưng tất cả những gì chúng tôi có thể mang lại chỉ là một số ý tưởng khác nhau. Bạn phải thận trọng vì bóng đá khác với các môn thể thao khác. Trải nghiệm của khán giả ở Hoa Kỳ rất khác so với mong đợi của họ.

Tại đây, các trận bóng đá kéo dài 90 phút và rất căng thẳng. Ví dụ, bóng chày giống một môn thể thao ngoài trời hơn. Vì vậy, chúng ta phải cẩn thận để không làm giảm trải nghiệm của người hâm mộ. Tôi nghĩ rằng việc học hỏi từ những lợi thế của Hoa Kỳ và học hỏi từ một số kinh nghiệm đổi mới của họ có thể mang lại lợi ích to lớn cho sự phát triển trong tương lai. "

Mặc dù Bloom thừa nhận lợi ích của việc mở rộng sức hấp dẫn toàn cầu của Premier League, nhưng anh ấy phản đối việc theo La Liga và Serie A trong việc chuyển các trận đấu ra nước ngoài.

"Tôi không ủng hộ việc Premier League được tổ chức ở nước ngoài. Tôi thích thể thức 19 trận sân nhà và sân khách. Premier League tiếp tục phát triển và trở nên phổ biến hơn qua mỗi mùa giải.

Các giải đấu khác có thể bị tụt lại phía sau ở một mức độ nào đó. Chúng tôi không cần phải làm điều này để tạo thêm sự chú ý và thu hút nhiều người hâm mộ hơn. Chúng tôi có thể làm điều này trong hệ thống hiện có. "

Việc tập đoàn BlueCo sở hữu Chelsea và câu lạc bộ Pháp Strasbourg đã gây ra tranh cãi và các liên kết giao dịch của nó. Thái độ của Bloom cũng giống như quan điểm của họ đối với vấn đề tài chính của câu lạc bộ - tuân thủ các quy tắc.

"Mô hình nhiều câu lạc bộ đã phát triển trong vài năm qua, do đó, UEFA có trách nhiệm quản lý nó. Họ có quy tắc. Có quy định khi Brighton và San Giulos cùng giành quyền tham dự Europa League. Vì vậy mọi người phải tuân theo các quy tắc. "

Mô hình tuyển dụng của Brighton dựa trên thuật toán bí mật của Bloom, đây là cách họ đạt được lợi thế cạnh tranh. Quá trình tìm kiếm nhân tài với chi phí thấp, bồi dưỡng nhân tài và sau đó bán họ với giá cao phải liên tục được cải tiến để câu lạc bộ tiếp tục phát triển.

Vào tháng 9 năm nay, Jason Aitor được bổ nhiệm làm giám đốc thể thao của Brighton. Tiếp quản giám đốc kỹ thuật David Đập.

"Tôi không biết chính xác các câu lạc bộ khác đang làm gì - họ không nhất thiết phải nói về điều đó - nhưng bạn có thể tưởng tượng rằng họ dành nhiều thời gian để cố gắng cải thiện mọi khía cạnh, đặc biệt là về mặt phân tích quy trình tuyển dụng. Vì vậy, chúng tôi phải đổi mới và mục tiêu của chúng tôi là cải thiện qua mỗi mùa giải.

Jason đã chơi bóng đá được một thời gian dài và đã gắn bó với Arsenal một thời gian dài. Ông giữ chức giám đốc thể thao tạm thời trong chín tháng và đã hoàn thành xuất sắc công việc. Ông đã tiến gần đến việc trở thành giám đốc thể thao toàn thời gian của Arsenal. Chúng tôi tin rằng anh ấy có những kỹ năng cần thiết trong nhiều lĩnh vực.

Khi làm trợ lý giám đốc cho Edu tại Arsenal, anh đã tận mắt chứng kiến ​​mọi việc diễn ra ở đó như thế nào. Anh ấy mang đến rất nhiều kinh nghiệm. Ông ấy là một huấn luyện viên tuyệt vời ở nhiều lĩnh vực khác nhau. Trong thể thao, một câu lạc bộ bóng đá đòi hỏi nhiều kỹ năng khác nhau và chúng tôi tin rằng Jason có những kỹ năng đó. "

Khi ngày càng có nhiều câu lạc bộ bắt tay vào con đường tuyển dụng tương tự, cơ sở dữ liệu toàn cầu cũng ngày càng phát triển. Đội hình của Brighton có cầu thủ đến từ 22 quốc gia, nhiều nhất ở Premier League.

"Những gì chúng tôi đang tìm kiếm là những cầu thủ giỏi nhất có thể; đúng loại cầu thủ, đúng độ tuổi, đúng mức lương. Vì vậy, chúng tôi không quan tâm người chơi đến từ đâu, vì vậy chúng tôi có người chơi từ các quốc gia khác nhau.

Phương pháp tuyển dụng của chúng tôi luôn bắt đầu từ dữ liệu và chúng tôi luôn cam kết cải thiện mức độ dữ liệu cũng như nâng cao hiểu biết về dữ liệu. Điều này chưa bao giờ thay đổi và sẽ không thay đổi. Đó là một yếu tố rất quan trọng, nhưng còn rất nhiều việc phải làm ngoài việc sử dụng dữ liệu tốt hơn. Luôn có nhiều cách để cải thiện cách chúng ta làm việc.

Chúng tôi chắc chắn có thể kiên trì nhưng chúng tôi biết điều đó sẽ không dễ dàng nên chúng tôi sẽ không bao giờ hài lòng với hiện trạng hoặc đánh mất những mục tiêu khó khăn mà chúng tôi đang hướng tới mỗi mùa giải. "

Năm 2023, Brighton bán Caicedo cho Chelsea với giá 115 triệu bảng. Kỷ lục phí chuyển nhượng cao nhất của họ thấp hơn nhiều so với con số này. Vào mùa hè năm 2024, họ giới thiệu Georginio Lui từ Leeds United với giá 40 triệu bảng. Khi giá trị cầu thủ tiếp tục tăng cao, liệu họ có còn cân nhắc mua cầu thủ trị giá 100 triệu bảng không? "Tôi không thể đoán trước được điều đó", Bloom nói. "Lạm phát có nghĩa là cuối cùng nó sẽ xảy ra, nhưng tôi không chắc đến lúc đó tôi vẫn còn là chủ sở hữu của câu lạc bộ bóng đá. "